—个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审査大量信息，应该采用什么方法进行沟通？（）
A: 内部网站、知识库和经验教训数据库
B: 即时通讯和会议
C: 视频会议和电话会议
D: 电子邮件、信件和备忘录
A: 内部网站、知识库和经验教训数据库
B: 即时通讯和会议
C: 视频会议和电话会议
D: 电子邮件、信件和备忘录
举一反三
- 执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（） A: 向团队成员发送电子邮件 B: 用电话联系团队成员 C: 召开公司范围的会议 D: 组织召开团队会议
- 项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（） A: Sponsor发布，通过电子邮件 B: 项目经理发布，通过电子邮件 C: Sponsor发布，通过电话会议 D: 项目经理发布，通过电话会议
- 【单选题】()属于拉式沟通方法。 A: 电子邮件 B: 经验教训数据库 C: 视频会议 D: 备忘录
- 沟通管理计划的一个目的是，提供______方面的信息。 A: 每个团队成员的经验和技能 B: 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 C: 收集和分发信息的方法 D: 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- 敏捷方法中的站立会议的由来是（） A: 团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 B: 鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 C: 当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行 D: 当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立