五力模型是指供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力和（ ）这五种力量。
A: 替代者的能力
B: 现有竞争者的能力
C: 购买者的购买能力
D: 潜在竞争者的能力
A: 替代者的能力
B: 现有竞争者的能力
C: 购买者的购买能力
D: 潜在竞争者的能力
举一反三
- 波特五力模型在20世纪80年代提出，五力指的是决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量分别为 : 同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。（ ）
- 迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括 A: 潜在的进入者 B: 供应商的议价能力 C: 现有竞争者的竞争 D: 购买者的议价能力 E: 替代者的威胁
- 波特五力模型中五种竞争力量包括()。 A: 供应商讨价还价能力 B: 购买者讨价还价能力 C: 现有竞争者 D: 潜在竞争者的威胁 E: 替代品的威胁
- 以下哪些属于波特五力模型中决定竞争规模的力量？? 潜在竞争者进入的能力|供应商的讨价还价能力|替代品的替代能力|购买者的讨价还价能力
- 波特五力模型是企业常用竞争分析工具,其中五力包括（ ） A: 供应商讨价还价的能力 B: 购买者讨价还价的能力 C: 潜在的竞争者进入的能力 D: 替代品替代的能力 E: 行业内现有竞争者的能力