在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是()。
A: 鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B: 变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C: 在变革中，公司只对工作团队进行了重组
D: 由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
A: 鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B: 变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C: 在变革中，公司只对工作团队进行了重组
D: 由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
举一反三
- 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面。下列表述中属于变革的管理方式的是()。 A: 鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法 B: 变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题 C: 在变革中,公司只对工作团队进行了重组 D: 由于变革者好大喜功,没有周密计划,导致变革速度过快、过于激进
- 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面。下列表述中属于变革的管理方式的是（ ）。
- 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面,下列表述中属于变革的管理方式的是()
- 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有()。A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的时间
- 甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（） A: 管理者的态度 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围