甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（）
A: 管理者的态度
B: 变革的管理方式
C: 变革的节奏
D: 变革的范围
A: 管理者的态度
B: 变革的管理方式
C: 变革的节奏
D: 变革的范围
举一反三
- 为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括()。 A: 管理者的态度 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围
- 克服变革的阻力是变革成败的关键，以下属于克服变革阻力需要考虑的有()。 A: 变革的节奏 B: 变革的管理方式 C: 变革的范围 D: 变革的态度
- 2018年，甲公司决定进行重大战略变革，为了更好地应对企业变革中的阻力，甲公司决定设立座谈会，邀请抵制变革的员工代表参与座谈，消除抵触情绪；同时，甲公司认识到变革不得操之过急，需要渐进地、缓慢地进行变革，这样才能最终达到变革的效果。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。 A: 改变变革的范围 B: 改变变革的节奏 C: 改变变革的类型 D: 变革的管理方式
- 下列属于克服变革阻力的策略的有（ ）。 A: 变革的目标 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围
- 以下哪些是克服战略变革阻力的对策: A: 变革的管理方式 B: 变革的节奏 C: 变革的倡导者 D: 变革的范围