如果员工没有信心但有能力时，管理者应采用哪种管理方式（）
A: 采取“告知式”来引导并指示员工
B: 采取“推销式“来解释工作从而劝服员工
C: 采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题
D: 采取“授权式”来将工作交付给员工
A: 采取“告知式”来引导并指示员工
B: 采取“推销式“来解释工作从而劝服员工
C: 采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题
D: 采取“授权式”来将工作交付给员工
举一反三
- 如果员工没有信心和能力时，管理者应采用哪种管理方法（） A: 授权式 B: 告知式 C: 参与式 D: 推销式
- 情境领导模型认为，面对有能力但没信心的员工，应该采取（ ）领导策略。 A: 授权式 B: 告知式 C: 参与式 D: 推销式
- 当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时，领导者应采取的领导方式为（）。 A: 参与式 B: 推销式 C: 授权式 D: 吩咐式
- 当员工缺乏完成工作的能力和意愿时，领导者应采取的领导方式为（）。 A: A参与式 B: B推销式 C: C授权式 D: D吩咐式
- 按()的观点,管理者应该更多对员工进行授权,采取参与式决策、安排具有挑战性的工作、建设良好的团队关系等方式来激励员工。 A: 马斯洛需求层次论 B: 麦克利兰的需要理论 C: X理论 D: Y理论