• 2022-05-30
    情境领导模型认为,面对有能力但没信心的员工,应该采取( )领导策略。
    A: 授权式
    B: 告知式
    C: 参与式
    D: 推销式
  • C
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    内容

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      当下属成熟度较高时,他们有能力但缺乏积极性,宜采取()。 A: 命令式领导方式 B: 教练式领导方式 C: 参与式领导方式 D: 授权式领导方式

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      情境领导理论把“高关系―高工作”定义为( )。 A: 命令式 B: 推销式 C: 参与式 D: 授权式

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      当员工缺乏完成工作的能力和意愿时,领导者应采取的领导方式为()。 A: A参与式 B: B推销式 C: C授权式 D: D吩咐式

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      根据情境领导理论,对于建立多年、员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。 A: 从参与式向推销式转变 B: 从参与式向命令式转变 C: 从推销式向授权式转变 D: 从命令式向推销式转变

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      根据赫塞和布兰查德的领导情境理论,当下属处于第二阶段,即没有工作能力,却愿意工作时,领导者应采取( ) A: 命令式领导 B: 推销式领导 C: 参与式领导 D: 授权式领导