情境领导模型认为,面对有能力但没信心的员工,应该采取( )领导策略。
A: 授权式
B: 告知式
C: 参与式
D: 推销式
A: 授权式
B: 告知式
C: 参与式
D: 推销式
C
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举一反三
- 下属有能力但低意愿,这适合( )领导风格 A: 告知式 B: 推销式 C: 参与式 D: 授权式
- 当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时,领导者应采取的领导方式为()。 A: 参与式 B: 推销式 C: 授权式 D: 吩咐式
- 领导生命周期理论认为,当下属处于初步成熟的水平时,领导者最好采取( )的领导方式。 A: 告知式 B: 推销式 C: 参与式 D: 授权式
- 如果员工没有信心和能力时,管理者应采用哪种管理方法() A: 授权式 B: 告知式 C: 参与式 D: 推销式
- 根据情境领导理论,当下属有能力却没有意愿去努力工作时,领导者应该采取哪一种领导方式? A: 授权式 B: 命令式 C: 说服式 D: 参与式
内容
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当下属成熟度较高时,他们有能力但缺乏积极性,宜采取()。 A: 命令式领导方式 B: 教练式领导方式 C: 参与式领导方式 D: 授权式领导方式
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情境领导理论把“高关系―高工作”定义为( )。 A: 命令式 B: 推销式 C: 参与式 D: 授权式
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当员工缺乏完成工作的能力和意愿时,领导者应采取的领导方式为()。 A: A参与式 B: B推销式 C: C授权式 D: D吩咐式
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根据情境领导理论,对于建立多年、员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。 A: 从参与式向推销式转变 B: 从参与式向命令式转变 C: 从推销式向授权式转变 D: 从命令式向推销式转变
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根据赫塞和布兰查德的领导情境理论,当下属处于第二阶段,即没有工作能力,却愿意工作时,领导者应采取( ) A: 命令式领导 B: 推销式领导 C: 参与式领导 D: 授权式领导