组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：（）
A: 工作的重新设计
B: 变革组织文化
C: 敏感性训练
D: 团队建设
A: 工作的重新设计
B: 变革组织文化
C: 敏感性训练
D: 团队建设
举一反三
- 组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：（）
- 工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。 A: 组织 B: 个人 C: 结构 D: 职位
- 工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（） A: 结构型重组 B: 敏感性训练 C: 工作轮换 D: 工作定义
- 工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（） A: A结构型重组 B: B敏感性训练 C: C工作轮换 D: D工作定义
- 组织发展的干预措施（）。 A: 敏感性训练 B: 调查反馈 C: 过程咨询 D: 团队建设 E: 工作设计