工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。
A: 组织
B: 个人
C: 结构
D: 职位
A: 组织
B: 个人
C: 结构
D: 职位
举一反三
- 组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：（） A: 工作的重新设计 B: 变革组织文化 C: 敏感性训练 D: 团队建设
- 工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（） A: 结构型重组 B: 敏感性训练 C: 工作轮换 D: 工作定义
- 工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（） A: A结构型重组 B: B敏感性训练 C: C工作轮换 D: D工作定义
- IT咨询主要涉及（） A: 企业管理模式设计 B: 业务流程重组 C: 组织结构重新设计 D: 信息化解决方案设计
- 从组织对策来说，可以通过以下方式识别、改变或消除压力源：（）。 A: 改善工作条件 B: 工作再设计 C: 重新分派工作 D: 结构重组 E: 改变工作负荷和最后期限