你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?( )
A: 细致地规划团队沟通
B: 了解团队成员之间的文化差异
C: 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
D: 指定一个成员充当联络员
A: 细致地规划团队沟通
B: 了解团队成员之间的文化差异
C: 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
D: 指定一个成员充当联络员
举一反三
- 冲突解决的定义是（） A: 解决团队成员和客户的沟通问题 B: 解决团队成员冲突 C: 移除制造问题的团队成员 D: 解决团队成员内的标准合规问题
- 关于虚拟团队的描述,不正确的是()。 A: 现代沟通技术如E-mail、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理 B: 虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队 C: 与实体团队相比,虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验 D: 与实体团队相比,在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
- 团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（）。 ①让团队成员了解自己的重要性 ②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去 ③不断鼓励团队成员 ④了解团队成员的生活情况 A: ①③④ B: ①②④ C: ②③④ D: ①②③
- 团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止
- 一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级()一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级?A.()项目经理()B.()项目管理团队()C.()项目管理办公室()D.()项目团队