当组织冲突不足时，可以考虑采取（）来激发必要的、适度的冲突。
A: 将冲突合法化
B: 打破现状
C: 大力宣传建设性冲突的重要性
D: 适度引入外部新鲜血液，营造组织内部竞争氛围
E: 通过组织结构调整来激发冲突
A: 将冲突合法化
B: 打破现状
C: 大力宣传建设性冲突的重要性
D: 适度引入外部新鲜血液，营造组织内部竞争氛围
E: 通过组织结构调整来激发冲突
举一反三
- 组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突
- 【多选题】当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突:() A. 改变组织文化来激发冲突 B. 改革组织结构，打破现状来激发冲突 C. 利用信息沟通来激发冲突 D. 引进同质的群体成员 E. 选用民主的领导者
- 以下属于激发团队建设性冲突的基本方法的是（ ） A: 改革组织结构 B: 回避冲突，彼此迁就 C: 引进外人，适度竞争 D: 建立健全的沟通渠道
- 激发建设性冲突的策略包括（） A: 回避抑制冲突 B: 激发团队危机意识设计团队长效制度 C: 引入外部新鲜血液 D: 提升成员自主能力
- 组织中保持（ ）、建设性的冲突会使组织的运作更为有效，在必要的时候激发这类冲突也就成为冲突管理的应有之义。