决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
A: 充分解释项目的范围
B: 充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C: 尽快干预和协调团队成员的冲突
D: 举行常规状态评审会议
E: 考虑更换团队成员
A: 充分解释项目的范围
B: 充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C: 尽快干预和协调团队成员的冲突
D: 举行常规状态评审会议
E: 考虑更换团队成员
举一反三
- 团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止
- 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（） A: 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 B: 职责冲突 C: 团队成员缺乏对工作的投入 D: 分配给每位团队成员的办公空间
- 在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（） A: 等到下一次回顾会，讨论该问题 B: 尽快与项目领导开会解决该问题 C: 要求将团队成员转移到另一个项目中 D: 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
- 以下对项目团队和项目管理团队表述正确的是？（） A: 项目团队就是项目管理团队 B: 项目管理团队包含项目团队 C: 项目管理团队包括参与项目管理活动的项目团队成员 D: 项目管理团队成员不需要参与活动的执行