在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
A: 等到下一次回顾会，讨论该问题
B: 尽快与项目领导开会解决该问题
C: 要求将团队成员转移到另一个项目中
D: 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
A: 等到下一次回顾会，讨论该问题
B: 尽快与项目领导开会解决该问题
C: 要求将团队成员转移到另一个项目中
D: 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
举一反三
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） A: 让两名团队成员独立解决 B: 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C: 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D: 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
- 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） A: 更新沟通管理计划 B: 将该问题记录在风险登记册中 C: 与初级团队成员开会，讨论该问题 D: 组织一次团队建设活动
- 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） A: A让团队来解决这个问题 B: B寻求职能经理的指导 C: C解决这一问题，并通知团队 D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
- 一个项目可交付成果延期并错过了截止日期。团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做？（） A: 与该团队领导召开一对一的会议 B: 执行风险评估 C: 与初级团队成员协商进度计划 D: 与同事讨论，识别根本原因
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。