王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，他属于人际关系型领导风格。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? （ ）
A: 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B: 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C: 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D: 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
A: 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B: 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C: 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D: 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
举一反三
- 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，在（ ）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。 A: 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B: 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 C: 企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱 D: 企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强
- 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果：（ ） A: 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B: 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 C: 企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
- 李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。 A: 企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱 B: 企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱 C: 企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强 D: 企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
- 根据菲德勒的领导权变模型，以下哪种情境符合任务导向型领导风格（） A: 领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强 B: 领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱 C: 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强 D: 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
- 32.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( )?