采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（）。
A: SWOT分析矩阵法
B: GE矩阵法
C: 内外部矩阵(IEM)法
D: 战略地位与行动评价矩阵法
A: SWOT分析矩阵法
B: GE矩阵法
C: 内外部矩阵(IEM)法
D: 战略地位与行动评价矩阵法
举一反三
- 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指______。 A: 财务优势(FS)环境稳定性(ES) B: 财务优势(FS)与竞争优势(CA) C: 环境稳定性(ES)与产业优势(IS) D: 竞争优势(CA)产业优势(IS)
- 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指()。 A: 财务优势(FS)与环境稳定性(ES) B: 财务优势(FS)与竞争优势(CA) C: 环境稳定性(ES)与产业优势(IS) D: 竞争优势(CA)与产业优势(IS)
- 在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。 A: 行业吸引力、市场增长率 B: 竞争优势、产业优势 C: 财务优势、竞争优势 D: 财务优势、环境稳定性
- 以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（） A: 波斯顿矩阵分析法 B: 收益矩阵法 C: 头脑风暴法 D: 麦肯西矩阵分析法
- 构建SWOT矩阵进行SWOT分析将内部优势与外部机会相匹配,形成的战略包括() A: SO战略 B: ST战略 C: WT战略 D: WO战略 E: SW战略