采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（）。
A: SWOT分析矩阵法
B: GE矩阵法
C: 内外部矩阵(IEM)法
D: 战略地位与行动评价矩阵法
A: SWOT分析矩阵法
B: GE矩阵法
C: 内外部矩阵(IEM)法
D: 战略地位与行动评价矩阵法
D
举一反三
- 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指______。 A: 财务优势(FS)环境稳定性(ES) B: 财务优势(FS)与竞争优势(CA) C: 环境稳定性(ES)与产业优势(IS) D: 竞争优势(CA)产业优势(IS)
- 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指()。 A: 财务优势(FS)与环境稳定性(ES) B: 财务优势(FS)与竞争优势(CA) C: 环境稳定性(ES)与产业优势(IS) D: 竞争优势(CA)与产业优势(IS)
- 在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。 A: 行业吸引力、市场增长率 B: 竞争优势、产业优势 C: 财务优势、竞争优势 D: 财务优势、环境稳定性
- 以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（） A: 波斯顿矩阵分析法 B: 收益矩阵法 C: 头脑风暴法 D: 麦肯西矩阵分析法
- 构建SWOT矩阵进行SWOT分析将内部优势与外部机会相匹配,形成的战略包括() A: SO战略 B: ST战略 C: WT战略 D: WO战略 E: SW战略
内容
- 0
将企业外部环境和内部环境进行综合分析，根据不同组合选择战略的分析工具是 A: SWOT分析法 B: BCG矩阵 C: GE矩阵 D: 产品-市场演变矩阵
- 1
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。 A: 内部优势与外部机会相匹配 B: 内部弱点与外部机会相匹配 C: 内部优势与外部威胁相匹配 D: 内部弱点与外部威胁相匹配
- 2
SWOT分析方法的基础是______。 A: 企业外部要素评价矩阵和内部环境评价矩阵 B: 企业核心竞争力分析和内部要素评价矩阵 C: 企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵 D: 企业外部资源评价矩阵和核心竞争力分析
- 3
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出最佳可行战略组合的分析工具是()。 A: 波士顿矩阵 B: SWOT矩阵 C: GE矩阵 D: PEST分析矩阵
- 4
公司层战略分析方法包括( ) A: SWOT分析 B: 总战略框架 C: GE矩阵 D: 事业集合矩阵