情境理论认为，最成熟员工的特点是“能力强、态度差”。
举一反三
- 根据赫塞和布兰查德的情境理论，最不成熟的员工具有什么特点：（ A ） A: 能力低、态度差 B: 能力低、态度好 C: 能力强、态度差 D: 能力强、态度好
- 根据何塞和布兰查得的情境理论，不同成熟程度的下属，分别表现为以下哪些特点：（） A: 能力低、态度差 B: 能力低、态度好 C: 能力强、态度差 D: 能力强、态度好 E: 都不对
- 婴幼儿皮肤的特点是( ) A: 保护功能差,调节体温的功能差,渗透能力强 B: 保护功能差,调节体温的功能强,渗透能力强 C: 保护功能强,调节体温的功能差,滲透能力强 D: 保护功能强,调节体温的功能强,渗透能力弱
- 根据何塞和布兰查得的情境理论，对比较成熟即能力强、态度差的下属，应该采取以下哪种领导方式：（） A: 命令式 B: 说服式 C: 参与式 D: 授权式
- 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是（）。 A: 人际关系差、业务能力也差的 B: 人际关系差、业务能力强的 C: 人际关系好、业务能力不够强的 D: 人际关系好、业务能力强的