(四)某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。项目销路好销路一般销路较差改进生产线180120-40新建生产线240100-80外包生产1007016? ?根据上述材料，回答下列问题： 如果采用风险型决策方法，该企业应该选择（）
A: 改进生产线
B: 新建生产线
C: 外包生产
D: 无法确定
A: 改进生产线
B: 新建生产线
C: 外包生产
D: 无法确定
举一反三
- (四)某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。项目销路好销路一般销路较差改进生产线180120-40新建生产线240100-80外包生产1007016? ?根据上述材料，回答下列问题： 该企业2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于（） A: 内部环境要素 B: 经济环境要素 C: 社会环境要素 D: 行业环境要素
- (四)某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。项目销路好销路一般销路较差改进生产线180120-40新建生产线240100-80外包生产1007016? ?根据上述材料，回答下列问题： 该公司实施的战略属于（） A: 纵向一体化战略 B: 横向一体化战略 C: 成本领先战略 D: 差异化战略
- 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值见下表。请问在悲观原则下应该选择哪种方案?企业产品生产各方案在不同市场情况下的损益值(万元)市场状态方案销路好销路一般销路差改进生产线180120-40新建生产线240100-80外包生产1007016 A: 改进生产线 B: 维持现状 C: 新建生产线 D: 外包生产
- 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况:销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案: a.改进生产线; b.新建生产线; c外包生产。据估计,各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案?
- 某企业计划生产某种新产品投放市场。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品由三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表，请画出决策树，并进行决策。（万元）