管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，（）。
A: 尊重差异
B: 增强弹性
C: 用人所长
D: 角色齐全
E: 容人所短
A: 尊重差异
B: 增强弹性
C: 用人所长
D: 角色齐全
E: 容人所短
举一反三
- 团队成员分工应注意： A: 容人所短、用人所长 B: 尊重差异、优势互补 C: 增强弹性、主动互补 D: 能者先行、照顾差异
- 团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（） A: 团队中的每一种角色都很重要 B: 每个团队角色都是优缺点共存的 C: 要尊重团队角色差异 D: 要善于用人之长容人之短
- 领导用人的艺术:,用人所爱。 A: 用人所长 B: 投其所好 C: 容人所短 D: 用自己人
- 下列关于团队的说法错误的是：（） A: 在组建团队时，每一个成员要扮演不同的角色，所以一个团队中至少要有8人以上 B: 一个有效的团队应该是八种角色的综合平衡体 C: 组建团队时，要在技能、年龄、角色等各方面形成互补 D: 管理者在组建团队时，应该尊重差异，取长补短，将合适的人放在合适的位置上
- 管理者平息客户怒气时所扮演的角色是（） A: 谈判者角色 B: 联络者角色 C: 监督人角色 D: 冲突管理者角色