岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。
A: （3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2）
B: （3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5）
C: （3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2）
D: （3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）
A: （3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2）
B: （3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5）
C: （3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2）
D: （3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）
举一反三
- 下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（） （1）岗位梳理 （2）岗位工作分析 （3）岗位要求说明 （4）薪酬匹配 （5）岗位价值评估 （6）岗位结构设定 A: （1）（2）（3）（4）（5）（6） B: （1）（2）（3）（5）（6）（4） C: （3）（1）（2）（4）（5）（6） D: （3）（1）（2）（5）（6）（4）
- 确立求职目标岗位，我们要坚持“一简一岗；岗位名称准确；不用行业名称；不要空泛描述；不要自造岗位”五条标准。
- 一个职位可包括多个岗位，岗位与个体人一 一对应，数量相等。
- 某老企业一接触生产性噪声岗位.工人每天工作4h，则该岗位的噪声容许标准为某老企业一接触生产性噪声岗位.工人每天工作4h，则该岗位的噪声容许标准为（） A: ＜88dB（A） B: ＜90dB C: ＜90dB（A） D: ＜93dB E: ＜93dB（A）
- 某老企业一接触生产性噪声岗位，工人每天工作4小时，则该岗位的噪声容许标准为（）。