某公司管理层在比较和选择活动方案时，不知道未来产品的销路是好还是差，但是知道销路好的概率是0.8，销路差的概率是0.2，则该公司应采取以下哪种决策方法（）。（1.5分
举一反三
- 某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案。A1：新建一个大厂，投资320万元；Aa新建一个小厂，投资l40万元；As：先建一个小厂，投资l40万元，如果销路好，3年后再考虑扩建，扩建需投资200万元。根据预测，该产品前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1.如果前3年的销路差，则后7年的销路必定差。每个方案的年收益如下表所示，试进行决策。[img=534x87]17c4b5e1fd66252.png[/img]
- 为生产某种新产品,有关部门提供了两个建厂方案,方案一为建大厂,需投资300万元,建成后如果产品销路好,每年可获利100万元,如果销路差,每年要亏20万元;方案二是建小厂,需投资180万元,建成后如果产品销路好,每年可获利40万元,如果销路差,每年可获利30万元;方案的使用期为10年,根据市场预测产品销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3。应如何进行决策?
- 某厂为了生产某种新产品，考虑了两个方案，一是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好可得利润100万元，如销路差，则亏损20万元，另一个方案时建小厂，需投资180万元，建成后销路好可得利润40万元，如销路差，可得利润30万元。两个工厂的使用期限都是10年，根据市场预测，这种产品在今后10年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，应该采取何种方案？（请用决策树法解答）
- 决策______ <br/>某公司为满足某种新产品的市场需要,生产一种新产品, <br/>预计新产品的销路有三种,销路好的概率为0.2,销路一般的概率为0.5,销路差的概率为0.3,制造该产品有三种可选择方案:1、改建生产线; 2、 新建生产线; 3、采用协作生产。 各方案在不同销售情况下的损益估计见下表。 请用决策树法选择最佳方案。
- 某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？