智慧职教: 可能导致并购重组失败的一个重要原因是忽视企业间的文化差异和理念冲突。( )
1
举一反三
- 我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突，确保并购重组成功。
- 企业文化建设应关注的主要风险不包括（ ） A: 企业内部存在授权不当 B: 缺乏积极向上的企业文化 C: 缺乏诚实守信的经营理念 D: 忽视企业间的文化差异和理念冲突
- 企业文化冲突,是指企业在并购、重组等发展过程中,因国家、民族文化差异、企业新旧文化差异或总体与局部文化差异所导致的不同形态的文化或文化要素之间相互对立、相互排斥和相互融合的过程。()
- 企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。 A: 识别文化差异 B: 控制和利用文化差异 C: 防范文化差异带来的冲突 D: 文化整合
- 企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（） A: 识别文化差异 B: 控制和利用文化差异 C: 防范文化差异带来的冲突 D: 文化整合
内容
- 0
企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（） A: A识别文化差异 B: B控制和利用文化差异 C: C防范文化差异带来的冲突 D: D文化整合
- 1
企业文化冲突的内部组织文化因素包括()。 A: 社会文化背景 B: 国别、民族的差异 C: 产业文化差异 D: 主文化与亚文化冲突 E: 地域文化差异
- 2
很多跨国企业并购后整合失败是因为文化差异
- 3
组织中产生冲突的原因有（ ） A: 文化差异 B: 沟通差异 C: 结构差异 D: 个体差异
- 4
企业应当重视并购重组后企业文化建设，平等对待被并购方员工，促进并购双方的文化融合。