某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。从中可以得出以下哪个结论?( )
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举一反三
- 某公司原先是一家制造公司,后为减少经营风险,决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的装饰风格,才逐渐扭转了不景气的状况,开始盈利。从中可以得出
- 某制造企业为减少经验风险,决定向零售业发展。公司销售部的人员均来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩不景气的状况,开始盈利。试分析此事所说明的问题。
- 某公司原先是一家制造公司,后为减少经营风险,决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的装饰风格,才逐渐扭转了不景气的状况,开始盈利。从中可以得出( ) A: 公司的销售计划做得不好 B: 不能盲目进行多元化经营 C: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分 D: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
- 某公司原先是一家制造公司,后为减少经营风险,决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的管理方式,才逐渐扭转了不景气的状况,开始盈利。从中可以得出( ) A: 公司的销售计划做得不好 B: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分 C: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持 D: 长期计划和短期计划要结合
- 某公司原先是一家制造公司,后为减少经营风险,决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的管理方式,才逐渐扭转了不景气的状况,开始盈利。从中可以得出( )(3.0) A: 公司的销售计划做得不好 B: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分 C: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持 D: 长期计划和短期计划要结合