某公司原先是一家制造公司，后为减少经营风险，决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售人员进行了正规培训，并改进了销售部的管理方式，才逐渐扭转了不景气的状况，开始盈利。从中可以得出（ ）
A: 公司的销售计划做得不好
B: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分
C: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
D: 长期计划和短期计划要结合
A: 公司的销售计划做得不好
B: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分
C: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
D: 长期计划和短期计划要结合
举一反三
- 某公司原先是一家制造公司,后为减少经营风险,决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的管理方式,才逐渐扭转了不景气的状况,开始盈利。从中可以得出( )(3.0) A: 公司的销售计划做得不好 B: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分 C: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持 D: 长期计划和短期计划要结合
- 某公司原先是一家制造公司,后为减少经营风险,决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售人员进行了正规培训,并改进了销售部的装饰风格,才逐渐扭转了不景气的状况,开始盈利。从中可以得出( ) A: 公司的销售计划做得不好 B: 不能盲目进行多元化经营 C: 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分 D: 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
- 某公司原先是一家制造公司，后为减少经营风险，决定向零售业发展。公司的销售人员毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售人员进行了正规培训，并改进了销售部的装饰风格，才逐渐扭转了不景气的状况，开始盈利。从中可以得出
- 某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论？（ ） 答
- 某制造企业为减少经验风险，决定向零售业发展。公司销售部的人员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售人员进行了正规培训，并改进了销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩不景气的状况，开始盈利。试分析此事所说明的问题。