柯达与富士两家公司的产品结构几乎完全一样,双方在中国市场的争夺非常激烈。
柯达在中国市场的主要销售渠道:中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上,柯达选择的经销商数量并不多,其特点是经销商专业化,不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州,柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理,柯达在中国的很多城市直接设立办事处,办事处市场部按不同产品设立不同产品部,负责所在区域的产品相关工作。
富士在中国市场的主要销售渠道:日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品,除了少数以外,例如相片的冲洗液,是在新加坡生产,其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上,也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司,是其在中国、香港、澳门的独家经销,而在中国的区域分销上,除医疗产品等少数产品,因为专业性很强而由专业医疗公司代理,其他产品多数由一家公司经销。
请评价柯达、富士两家公司的渠道策略
柯达在中国市场的主要销售渠道:中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上,柯达选择的经销商数量并不多,其特点是经销商专业化,不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州,柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理,柯达在中国的很多城市直接设立办事处,办事处市场部按不同产品设立不同产品部,负责所在区域的产品相关工作。
富士在中国市场的主要销售渠道:日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品,除了少数以外,例如相片的冲洗液,是在新加坡生产,其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上,也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司,是其在中国、香港、澳门的独家经销,而在中国的区域分销上,除医疗产品等少数产品,因为专业性很强而由专业医疗公司代理,其他产品多数由一家公司经销。
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举一反三
- 中国大学MOOC: 当富士在美国向柯达发动攻势时,柯达公司报复的手段是以牙还牙攻入日本市场,柯达公司这种做法属于________。
- 当富士在美国向柯达发动攻势时,柯达公司报复的手段是以牙还牙攻入日本市场,柯达公司这种做法属于________。
- 当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时,柯达公司报复的手段是以牙还牙,攻入日本市场。柯达公司采取的这种防御战略是 ( )
- 茶馆里,甲乙有如下对话。甲:王经理是柯达公司在中国的高级雇员之一。乙:那怎么可能,王经理一直用富士胶卷。对话中,乙的陈述隐含的一个前提是()。 A: 一般的,所有的高级职员只用本公司的产品 B: 王经理在柯达公司并不受重用 C: 王经理在富士公司兼职 D: 柯达公司和富士公司都是名牌公司
- 【单选题】不同于富士公司,柯达公司在进入中国市场时,采取了()的策略,使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场,公司一跃成为中国影像市场上的老大。 A. 借鸡下蛋 B. 保家为国 C. 服务专业化 D. 军团作战