【单选题】不同于富士公司,柯达公司在进入中国市场时,采取了()的策略,使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场,公司一跃成为中国影像市场上的老大。
A. 借鸡下蛋 B. 保家为国 C. 服务专业化 D. 军团作战
A. 借鸡下蛋 B. 保家为国 C. 服务专业化 D. 军团作战
举一反三
- 当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙，攻入日本市场。柯达公司采取的这种防御战略是 （ ）
- 柯达与富士两家公司的产品结构几乎完全一样，双方在中国市场的争夺非常激烈。 柯达在中国市场的主要销售渠道：中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上，柯达选择的经销商数量并不多，其特点是经销商专业化，不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州，柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理，柯达在中国的很多城市直接设立办事处，办事处市场部按不同产品设立不同产品部，负责所在区域的产品相关工作。 富士在中国市场的主要销售渠道：日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品，除了少数以外，例如相片的冲洗液，是在新加坡生产，其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司，是其在中国、香港、澳门的独家经销，而在中国的区域分销上，除医疗产品等少数产品，因为专业性很强而由专业医疗公司代理，其他产品多数由一家公司经销。 请评价柯达、富士两家公司的渠道策略
- 5.当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙，攻入日本市场。柯达公司的这种做法属于（）A.阵地防御；B.以攻为守；C.反击防御；D.运动防御 A: A B: B C: C D: D
- 中国大学MOOC: 当富士在美国向柯达发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙攻入日本市场，柯达公司这种做法属于________。
- 可口可乐的本土化产品策略（1）可口可乐公司选用了什么进入模式打进中国市场？（2）可口可乐公司在中国市场上使用了哪些品牌策略？其优缺点有哪些？（3）可口可乐公司在中国市场上是如何进行文化适应的？（4）面对中国市场上的激烈竞争，可口可乐公司对营销战略进行了怎样的调整？（5）为应对其他厂商的进攻，作为市场行业领导者的可口可乐公司采取了什么防御策略？（6）分析可口可乐的产品生命周期阶段营销策略。