（）的主要特点是：打破部门界限，并把决策权下放到工作团队员工手中，这种结构形式要求员工既是全才又是专才。
举一反三
- 特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（ ）。[br][/br] A: 事业部制形式 B: 团队结构形式 C: 虚拟组织形式 D: 无边界组织形式
- 事业部制组织形式的优点表现在( )。 A: 组织的稳定性较高 B: 增强企业的活动 C: 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 D: 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中 E: 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
- 关于事业部制组织形式的优点，下列说法正确的有（）。 A: 有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 B: 使整个组织有较高的稳定性 C: 增强企业的活力 D: 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 E: 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
- 员工公众的最大的特点是，他们既是 ，又是 。
- 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门