事业部制组织形式的优点表现在( )。
A: 组织的稳定性较高
B: 增强企业的活动
C: 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D: 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
E: 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
A: 组织的稳定性较高
B: 增强企业的活动
C: 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D: 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
E: 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
举一反三
- 关于事业部制组织形式的优点，下列说法正确的有（）。 A: 有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 B: 使整个组织有较高的稳定性 C: 增强企业的活力 D: 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 E: 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
- 关于事业部制组织结构的说法，正确的有（）。 A: 它能增强企业的活力 B: 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 C: 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 D: 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
- 关于事业部制组织结构的说法，错误的是______。 A: 它能增强企业的活力 B: 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 C: 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 D: 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
- 特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（ ）。[br][/br] A: 事业部制形式 B: 团队结构形式 C: 虚拟组织形式 D: 无边界组织形式
- 事业部制的优点是（） A: 最高领导可以致力于战略决策和长远规划 B: 有利于发挥事业部主动性和积极性 C: 有利于提高管理人员专业能力和领导能力 D: 利于提高企业稳定性和对环境的适应性