治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误，影响企业发展战略实现，甚至招致经营失败。
举一反三
- 属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 【多选题】企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括()。 A. 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B. 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。 C. 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 D. 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
- 发展战略过于()，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 A: 保守 B: 激进 C: 简单 D: 复杂
- 12、发展战略过于( )，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 A: 激进 B: 保守 C: 平稳 D: 严谨
- 人力资源控制，下列需关注的主要风险是（） A: 人力资源结构不合理.可能导致发展战略难以实现 B: 内部机构设计不科学.可能导致机构重叠 C: 治理结构形同虚设.可能导致难以实现发展战略 D: 员工权益保护不够.导致员工积极性受挫