惠普的约翰•扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明（）。
A: A用统一的价值观进行管理
B: B严格的用人、选人以及考察人的机制
C: C领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
A: A用统一的价值观进行管理
B: B严格的用人、选人以及考察人的机制
C: C领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
C
举一反三
- 惠普的约翰•扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明（）。 A: A用统一的价值观进行管理 B: B严格的用人、选人以及考察人的机制 C: C领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
- 惠普的约翰？扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明() A: 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度 B: 用统一的价值观进行管理 C: 运用职业化意识进行管理 D: 严格的用人、选人以及考察人的机制
- 惠普的约翰•扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明() A: 用统一的价值观进行管理 B: 严格的用人、选人以及考察人的机制 C: 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度 D: 运用职业化意识进行管理
- 惠普的约翰•扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明() A: 用统一的价值观进行管理 B: 严格的用人、选人以及考察人的机制 C: 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度 D: 运用职业化意识进行管理
- 惠普作为全球著名的大公司，其观念管理的核心在于（）。 A: A用统一的价值观进行管理 B: B严格的用人、选人以及考察人的机制 C: C领导者身体力行的示范
内容
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惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明（） A: 用统一的价值观进行管理 B: 严格的用人、选人以及考察人的机制 C: 领导者身体力行的示范 D: 运用职业化意识进行管理
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惠普作为全球著名的大公司，其观念管理的核心在于() A: 用统一的价值观进行管理 B: 严格的用人、选人以及考察人的机制 C: 领导者身体力行的示范 D: 运用职业化意识进行管理
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惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明（）。 A: 运用职业化意识进行管理； B: 惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围； C: 惠普领导身体力行的带动； D: 用统一的价值观进行管理。
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惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明（） A: A运用职业化意识进行管理 B: B惠普领导身体力行的带动 C: C惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围 D: D用统一的价值观进行管理
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惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明（） A: A运用职业化意识进行管理 B: B惠普领导身体力行的带动 C: C惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围 D: D用统一的价值观进行管理