为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）
A: 确定是否选择某个人加入团队
B: 了解每个成员有些什么技能
C: 确定项目是否可以启动
D: 确定完成整个项目所需的技能
A: 确定是否选择某个人加入团队
B: 了解每个成员有些什么技能
C: 确定项目是否可以启动
D: 确定完成整个项目所需的技能
举一反三
- 为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（） A: 确定是否需要外包 B: 确定项目完成所需时间 C: 确定每个团队成员要负责的工作 D: 确定是否还需要别的成员
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 项目正式启动的标志不包括（）。 A: 任命项目经理，开始组建项目团队 B: 颁发项目章程 C: 确定项目目标 D: 确定项目风险
- 项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（） A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件 B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务
- 谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员