在处理变革阻力时，下列不属于需要管理层考虑的变革管理方式的有()。
A: 对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B: 在局部先进行变革，然后以点带面
C: 召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D: 部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
A: 对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B: 在局部先进行变革，然后以点带面
C: 召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D: 部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
举一反三
- 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面。下列表述中属于变革的管理方式的是（ ）。
- 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面,下列表述中属于变革的管理方式的是()
- 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有()。A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的时间
- 2018年，甲公司决定进行重大战略变革，为了更好地应对企业变革中的阻力，甲公司决定设立座谈会，邀请抵制变革的员工代表参与座谈，消除抵触情绪；同时，甲公司认识到变革不得操之过急，需要渐进地、缓慢地进行变革，这样才能最终达到变革的效果。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。 A: 改变变革的范围 B: 改变变革的节奏 C: 改变变革的类型 D: 变革的管理方式
- 为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括()。 A: 管理者的态度 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围