2018年，甲公司决定进行重大战略变革，为了更好地应对企业变革中的阻力，甲公司决定设立座谈会，邀请抵制变革的员工代表参与座谈，消除抵触情绪；同时，甲公司认识到变革不得操之过急，需要渐进地、缓慢地进行变革，这样才能最终达到变革的效果。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。
A: 改变变革的范围
B: 改变变革的节奏
C: 改变变革的类型
D: 变革的管理方式
A: 改变变革的范围
B: 改变变革的节奏
C: 改变变革的类型
D: 变革的管理方式
举一反三
- 甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（） A: 管理者的态度 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围
- 甲公司是一家软件开发企业，随着市场竞争日趋激烈，甲公司决定进行战略变革，调整现有的产品服务架构，此举引起了众多员工的抵制，原因是他们无法掌握新的工作方式和新的技术，为此，甲公司为员工进行了大量细致入微的培训使其尽快掌握新的工作方式和技术，则甲公司克服变革阻力的策略属于（ ）。 A: 变革的节奏 B: 变革的管理方式 C: 变革的范围 D: 变革的类型
- 2016年以来，M公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定分阶段循序渐进地进行对员工的培训，培训的系列培训课程内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略（）。
- 克服变革的阻力是变革成败的关键，以下属于克服变革阻力需要考虑的有()。 A: 变革的节奏 B: 变革的管理方式 C: 变革的范围 D: 变革的态度
- 为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括()。 A: 管理者的态度 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围