某纺织企业生产一种新产品,有两种方案供选择:建大厂或建小厂,使用期限均为10年,大厂投资500万元,小厂投资120万元。每一方案的每年损益值、状态及概率如下:请问以下那个方案好?
A: 建大厂
B: 建小厂
C: 先建立大厂，等销路好了在建大厂
D: 先建立小厂，等销路好了在建大厂
A: 建大厂
B: 建小厂
C: 先建立大厂，等销路好了在建大厂
D: 先建立小厂，等销路好了在建大厂
举一反三
- 为生产某产品有两种方案，建大厂或建小厂。建大厂需投资15万元，见小厂需要投资8万元，两厂使用期限都是10年，估计在此期间销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，两个方案的年损益如下表所示，试用决策树法进行方案选择（基准折现率为5%）。
- 某砖瓦厂提出扩大生产的两个方案，一个方案是增建大厂，另一个方案是增建小厂。使用期均是10年，到建成投产时，建大厂需投资200万元，小厂需投资120万元，两方案每年的损益情况见下表，按静态计算，可以得出______。 供求状态 概率 大厂损益/(万元/年) 小厂损益/(万元/年) 市场需求量高 0 7 80 40 市场需求量低 0.3 -20 20 A: 建大厂为优 B: 建小厂为优 C: 两种方案无差异 D: 条件不足，无法判断
- 某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。 单位（万元） 方案 投资（万元） 年收益 使用期 销路好 销路差 A.建大厂 30 100 -20 10年 B.建小厂 20 40 20 10年 问：采用决策树法进行决策应选哪个方案？
- 某厂为生产某产品设计了三个方案:一个是新建大厂,一个是新建小厂,另一个是先新建小厂、后扩建成大厂。新建大厂需要投资500万元,两年建成,第三年投产,当年可盈利。新建小厂需要投资200万元,一年建成,第二年投产,当年可盈利。先新建小厂、后扩建成大厂,先新建小厂需要投资200万元,一年建成,第二年投产,当年可盈利;后扩建成大厂需要追加投资260万元,一年扩建完成,第二年投产。这三种厂的使用年限都是10年(均包括基建在内)。根据市场调查的资料预测,前五年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3;如果前五年销路好,则后五年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前五年销路差,则后五年销路差的概率为1。方案的年度收益值如表所示,试绘制出决策树并进行决策分析,以求获得最大收益。表年盈利额表单位:万元大厂小厂销路好16060销路差-3020
- 某企业为了适应市场对某种产品的需求，拟扩大生产规模，根据市场预测，未来该产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。有两套方案：方案一、建设一个小厂，需要投资20万元，销路好可盈利40万元，销路差可盈利30万元；方案二、建设一个大厂，需要投资40万元，销路好可盈利100万元，销路差亏损20万元。请用决策树帮该企业做决策，到底该建设一个大厂还是建设一个小厂。请问我们应该选择哪个方案： A: 方案一建设一个小厂 B: 方案二建设一个大厂 C: 两个方案都可以 D: 两个方案都不选