某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
A: A实现领导目标的需要
B: B提高领导效率的需要
C: C团队成员之间的互相帮助
D: D满足下级的自我价值的实现
A: A实现领导目标的需要
B: B提高领导效率的需要
C: C团队成员之间的互相帮助
D: D满足下级的自我价值的实现
举一反三
- 某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。 A: A实现领导目标的需要 B: B提高领导效率的需要 C: C团队成员之间的互相帮助 D: D满足下级的自我价值的实现
- 某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。
- 某领导认为让团队成员快速成长起来增长才干、提升能力的方法是独立完成自己的工作，所以他常常授权成员独立完成工作，这种做法有助于成员（)。 A: A.实现目标 B: B.提高生产效率 C: C.之间互相帮助 D: D.实现自我价值
- 项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？ A: 正式权力 B: 专家权力 C: 参照权力 D: 魅力权力
- 项目团队成员激励的作用()A.()提高项目团队成员的工作效率()B.()有助于项目整体目标的实现()C.()有助于提高项目团队成员的素质()D.()有助于项目团队成员理解项目目标