某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
A: 实现领导目标的需要
B: 提高领导效率的需要
C: 团队成员之间的互相帮助
D: 满足下级的自我价值的实现
A: 实现领导目标的需要
B: 提高领导效率的需要
C: 团队成员之间的互相帮助
D: 满足下级的自我价值的实现
D
举一反三
- 某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。 A: A实现领导目标的需要 B: B提高领导效率的需要 C: C团队成员之间的互相帮助 D: D满足下级的自我价值的实现
- 某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。
- 某领导认为让团队成员快速成长起来增长才干、提升能力的方法是独立完成自己的工作，所以他常常授权成员独立完成工作，这种做法有助于成员（)。 A: A.实现目标 B: B.提高生产效率 C: C.之间互相帮助 D: D.实现自我价值
- 项目团队成员激励的作用()A.()提高项目团队成员的工作效率()B.()有助于项目整体目标的实现()C.()有助于提高项目团队成员的素质()D.()有助于项目团队成员理解项目目标
- 项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？ A: 正式权力 B: 专家权力 C: 参照权力 D: 魅力权力
内容
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项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
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—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
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团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（）。 ①让团队成员了解自己的重要性 ②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去 ③不断鼓励团队成员 ④了解团队成员的生活情况 A: ①③④ B: ①②④ C: ②③④ D: ①②③
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对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。 A: 有利于加强成员的团队意识 B: 时刻提醒团队成员要完成任务 C: 调动成员积极性 D: 提高成员完成工作的质量(效率) E: 保证项目目标的实现
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项目团队人员转移首先应满足的条件是（） A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发 B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成 D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件