初级经理人在不同的场合扮演不同的角色，下列角色认知正确的是：（）
A: 对于上司而言，初级经理人是经营者的替身
B: 对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户
C: 对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人
D: 以上说法都对
A: 对于上司而言，初级经理人是经营者的替身
B: 对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户
C: 对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人
D: 以上说法都对
举一反三
- 经理人的特点有（）。 A: 经理人是典型的间接代理人 B: 经理人所享有的经理权具有单一性和排他性 C: 经理人在行使代表权时，其签名应与商号同时使用 D: 经理人所享有的经理权受到商主体授予权限范围的限制
- 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同。 A: 角色认知 B: 时间管理 C: 员工激励 D: 员工授权
- 经理人的法律特点有：()。 A: 经理人是被商人通过特殊方式授予经理权的人，是典型的间接代理人，他以被代理人的名义为法律行为 B: 经理人的主要权限在于为商主体处理事务 C: 完全商人和小商人均可以授予代理人经理权 D: 在商事登记部门履行登记并不是经理人被授予经理权这一法律行为生效的唯一前提条件，经理人必须由商人通过“明确的意思表示”方式授予经理权
- 关于经理人的特点,下列说法错误的是( ) A: 经理人以被代理商的名义为法律行为 B: 经理人在行使权利时,须将自己的签名附加在商号上 C: 小商人可以授予被代理人经理权 D: 明示与登记相结合,经理权授予才能生效
- 5、日本公司通过什么方法对代理人进行激励？ A: 高度发达的证券市场对公司可能进行的并购和接管 B: 拉大经理层与普通雇员的收入差距 C: 经理人职业化和市场化竞争 D: 经理人内部职位的提升