在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是( )。
A: 医生
B: 教练员
C: 传教士
D: 幕僚
A: 医生
B: 教练员
C: 传教士
D: 幕僚
举一反三
- 咨询人员在为中小企业客户提管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题，以下是咨询人员对这些解决办法，其中正确的方法是( )。 A: 咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平 B: 客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语。 C: 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提研发、生产方面的基础管理建议 D: 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提标准化的管理方法，以保证这种灵活性
- 成功地完成咨询的一个前提条件是要有一个清晰的角色定位。在咨询服务中，咨询人通常扮演的角色包括（ ）：①教育者；②顾问；③销售人员；④研究人员；⑤技术专家。 A: ①②④⑤ B: ②③④⑤ C: ①③④⑤ D: ①②③④⑤
- 在咨询心理学的行为模型中，心理咨询师的角色类似于() A: 医生 B: 教练 C: 朋友 D: 家长
- 以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（）。 A: 咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平 B: 咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生 C: 咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果 D: 咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
- 公关人员应该通过监测、收集、整理和分析组织的公众信息，向（）提供管理咨询建议