（）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
A: 记录考核法
B: 360度绩效评估
C: 行为观察量表法
D: 评级量表法
A: 记录考核法
B: 360度绩效评估
C: 行为观察量表法
D: 评级量表法
举一反三
- （）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。 A: A记录考核法 B: B360度绩效评估 C: C行为观察量表法 D: D评级量表法
- 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。 A: A关键绩效指标法（KPI） B: B平衡记分卡法 C: CSMART法 D: D360度绩效评估法
- 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。 A: 关键绩效指标法（KPI） B: 平衡记分卡法 C: SMART法 D: 360度绩效评估法
- 360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价 A: ①②③④⑤ B: ①②③⑤⑥ C: ①②④⑤⑥ D: ①③④⑤⑥
- 360度考核法又称为全方位考核法，是指员工通过自己、上司、同事、下属、客户等不同主体来了解自己的工作绩效，达到提高自身能力的目的。