360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
A: ①②③④⑤
B: ①②③⑤⑥
C: ①②④⑤⑥
D: ①③④⑤⑥
A: ①②③④⑤
B: ①②③⑤⑥
C: ①②④⑤⑥
D: ①③④⑤⑥
举一反三
- 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。 A: A关键绩效指标法（KPI） B: B平衡记分卡法 C: CSMART法 D: D360度绩效评估法
- 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。 A: 关键绩效指标法（KPI） B: 平衡记分卡法 C: SMART法 D: 360度绩效评估法
- 非营利组织的绩效评估一般包括三个层面，即员工的绩效评估、项目主管和部门主管的绩效评估和（） A: 自我评价 B: 秘书长和组织运作的绩效评估 C: 外部评价 D: 利益相关者评估
- 有代表性的绩效评估方法有（）. A: 图尺度评价法 B: 360°绩效反馈 C: 关键绩效指标法 D: 主管评估法 E: 平衡计分卡
- （）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。 A: 记录考核法 B: 360度绩效评估 C: 行为观察量表法 D: 评级量表法