人力资源管理专业人员所扮演的角色
A: 战略伙伴
B: 变革推动者
C: 员工激励者
D: 行政专家
E: 策划分析师
A: 战略伙伴
B: 变革推动者
C: 员工激励者
D: 行政专家
E: 策划分析师
A,B,C,D
举一反三
- 在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者应该扮演( )角色。 A: 专家顾问 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 对外联络官、员工服务者
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: 战略制订者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家 E: 员工激励者
- 人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
- 人力资源的四种角色分别是：战略伙伴、行政专家、变革推动者、员工激励者。
- 人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。 A: 人力资源规划者 B: 战略伙伴 C: 行政管理专家 D: 员工激励者 E: 变革推动者
内容
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根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: A战略制订者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D管理专家 E: E员工激励者
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人力资源管理者应该承担的角色有（ ） A: 战略合作伙伴 B: 变革推动者 C: 员工激励者 D: 人力资源管理专家
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在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中，下列角色主要面向人员和战略的是（）。 A: 战略伙伴 B: 变革推动者 C: 管理专家 D: 员工激励者
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人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的( )角色。 A: 管理专家 B: 员工激励者 C: 变革推动者 D: 战略伙伴
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密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分（ ）角色 A: 资源配置者 B: 战略伙伴 C: 管理专家 D: 员工激励者 E: 变革推动者