工作轮换允许员工在特定的领域从事不同的工作,从而让他们接触到各种各样的任务。
对
举一反三
- 对于流水线工作等任务，（）可以使员工更加关注于他们的工作，从而取得更好的工作绩效。
- 工作轮换是指企业有计划地按照确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作。工作轮换的好处是（） A: 培养多面手和综合管理人才 B: 使员工对工作保持新鲜感 C: 发挥员工个人特长 D: 缓解组织内部竞争 E: 丰富员工工作经验
- 多功能型团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务。
- 以下哪些方式会提高工作轮换的有效性： A: 应让员工尽可能尝试全部的工作 B: 安排工作轮换时应根据培训对象的特点选择适合的工作 C: 工作轮换的时间应尽可能短 D: 工作轮换涉及的部门经理应对员工起到督促作用
- 与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。 A: 员工获得不同的工作经验 B: 改善团队内部的不良气氛 C: 员工有机会接触到不同岗位 D: 满足企业调整结构的需要
内容
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工作轮换在增加员工工作数量的同时提高员工对工作本身的控制。
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培训方法中的实践法，目的是让员工掌握技能，主要有（ ） A: 工作轮换 B: 特别任务 C: 个别指导 D: 工作指导 E: 拓展训练
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企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）
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要成功地对职务进行重新设计，使其称为激励员工的措施，关键在于什么？（） A: 由员工自发建立自主工作小组 B: 对员工正在从事的工作增加类似的任务 C: 实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作 D: 改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
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让员工在横向层级上参与不同的工作,学习和掌握不同的工作技能和经验,使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验是指( )。 A: 实习 B: 助理职务设置 C: 临时职务代理 D: 工作轮换