不确定环境下的组织设计策略有哪些（ ）。
A: 设立相关的部门和职位
B: 加强企业管理中的协调和综合职能
C: 增强组织结构的刚性
D: 强化计划职能和对环境的预测
A: 设立相关的部门和职位
B: 加强企业管理中的协调和综合职能
C: 增强组织结构的刚性
D: 强化计划职能和对环境的预测
举一反三
- 对环境不确定性的组织设计对策有（） A: 增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出 B: 加强企业管理中的协调的综合职能 C: 确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体 D: 制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E: 强化计划职能和对环境的预测
- 对环境不确定性的组织设计对策有（） A: A增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出 B: B加强企业管理中的协调的综合职能 C: C确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体 D: D制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E: E强化计划职能和对环境的预测
- 下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。 A: 设计组织结构的框架 B: 确定组织设计的基本方针和原则 C: 管理规范的设计 D: 进行职能分析和职能设计
- 对高度不确定性环境的组织设计对策是（） A: 刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B: 刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 C: 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D: 柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
- 对高度不确定性环境的组织设计对策是（） A: A刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B: B刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 C: C柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D: D柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测