对高度不确定性环境的组织设计对策是（）
A: 刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导
B: 刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
C: 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导
D: 柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
A: 刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导
B: 刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划
C: 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导
D: 柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
举一反三
- 对高度不确定性环境的组织设计对策是（） A: A刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B: B刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 C: C柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D: D柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测
- 不确定环境下的组织设计策略有哪些（ ）。 A: 设立相关的部门和职位 B: 加强企业管理中的协调和综合职能 C: 增强组织结构的刚性 D: 强化计划职能和对环境的预测
- 计划按范围分,有国家计划、部门计划、单位计划和( ) A: 综合计划 B: 个人计划 C: 年度计划 D: 科研计划
- 适应环境不确定性的组织策略包括 A: 增加职位和部门 B: 增加缓冲部门 C: 分化和整合 D: 计划和预测 E: 调整为机械式结构
- 企业组织设计的任务由两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是（）。 A: 安排部门结构 B: 安排部门人员 C: 编制职务说明书 D: 规定部门人员素质要求