集权式领导决策的主要弊端是
A: A.容易形成一些部属的依赖性
B: B.容易引起一些期望有所作为的部属的反感
C: C.容易造成主要领导者的主观武断、决策失误
D: D.决策周期长
E: E.容易出现“议而不决”的现象
A: A.容易形成一些部属的依赖性
B: B.容易引起一些期望有所作为的部属的反感
C: C.容易造成主要领导者的主观武断、决策失误
D: D.决策周期长
E: E.容易出现“议而不决”的现象
A,B,C
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举一反三
- 【单选题】领导者有意让部属拥有充分的自主权。这种领导决策方式是() A. 集权式的领导决策 B. 参与式的领导决策 C. 放权式的领导决策
- 集权式领导决策的主要特征是 A: A.权力相对集中,企业领导者中心地位突出 B: B.主要领导者有权否定部属的决定 C: c.对领导者的决定,部属必须服从,坚决执行,不打折扣 D: D.领导者大权独揽,小权分散 E: E.领导者让部属拥有充分的自主权
- 直线职能式组织结构的缺点是 A: A.行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆 B: B.领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致 C: C.容易造成多头领导的现象 D: D.组织成员间缺乏合作精神 E: E.缺乏民主,容易独断专行
- 领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养主人翁思想,这种领导属于() A: 维持型领导 B: 创新型领导 C: 民主式领导 D: 集权式领导
- 直线职能式组织结构的缺点是() A: 行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆 B: 领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致 C: 容易造成多头领导的现象 D: 层次多,扩大了机构的规模 E: 小型企业不适合这种结构
内容
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相貌好的容易给别人带来一些光环性的效应,大家容易对他实施些帮助性的行为。
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管理工作的内容有哪些?()A.决策B.组织C.领导D.控制E.创新 A: B: C: D: E: E
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领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养部属主人翁思想。这种领导属于() A: 自由型领导 B: 民主型领导 C: 分权型领导 D: 专制型领导
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领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养部属主人翁思想,这种领导属于(
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乐队效应使决策者听不到真正的、关键的信息,容易造成决策失误()