5Why分析被用作一个解决实际问题过程的一部分，即根本原因分析和调查。
对
举一反三
- 5WHY分析的步骤为：一、问题描述（现象把握）；二、通过5WHY分析识别根本原因；三、检查改善行动结果；四、结果反馈。
- 5WHY分析和鱼骨图都能够用来探索问题根本原因。
- 下列关于5why分析法的说法，那些是错误的（ ）。 A: 5why分析法是一个人问为什么，另一个人回答原因的对话过程 B: 5why分析法必须问满5个为什么，才能得到最终的根本原因 C: 5why分析法只挖掘问题的根本原因，而不研究解决对策 D: 5why分析法的提出者是丰田汽车的大野耐一
- 下列关于5Why分析的描述中，哪一项是不正确的？（） A: 5Why分析是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因的方法 B: 5Why分析必须找出真正的原因 C: 5Why分析必须问5个为什么 D: 5Why分析需要最终确定临时与永久措施来处理问题，从而防止问题再次发生
- 做5WHY分析时应注意（） A: 5WHY只是小组长一个人的职责。 B: 5WHY分析不一定要分析到根本原因，只要解决问题就可以。 C: 尽量让相关人员都参与分析以便获得更多的信息。 D: 通过5WHY分析找到的问题解决方案，不一定要标准化（即转化成CIL，OPL或T卡）。
内容
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什么是5why分析？（） A: 一种帮助找到问题产生的根本原因的技术方法 B: 通过分析可找到问题产生的根源 C: 5why分析是由多次问为什么组成、逐步深入，直至找到问题 D: 产生的根本原因和决定有效的行动、对策去消灭问题
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使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）
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5WHY分析法是一种非数据型分析方法，用于找出问题发生的根本原因()
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5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。
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5WHY分析是一个找问题（）的工具 A: 源头 B: 过程 C: 方法 D: 思路