为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
A: 它使得团队内部进行竞争
B: 它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
C: 它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
D: 它使得团队成员对他们的决策充满热情
A: 它使得团队内部进行竞争
B: 它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
C: 它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
D: 它使得团队成员对他们的决策充满热情
举一反三
- 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（） A: 将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目 B: 请求相关方帮助团队成员达成妥协 C: 要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案 D: 指示团队成员采取一致观点并继续项目
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
- 团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止
- 两名项目团队成员对给定要求的解决方案有意见上的分歧，从而降低了团队士气。谁拥有解决这一分歧的初始责任？ A: 项目发起人 B: 发生冲突的项目团队成员 C: 项目经理 D: 人力资源经理
- 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划