作为一名店经理，我们通过以下做法让管理团队行为更加符合目标预期效果：让员工知道自己在做什么，有明确的目标，关注做事的过程以及能否达到效果，确保每个人都有事做，这个做法符合哪本书的内容（）。
A: 一分钟经理人
B: 没有任何借口
C: 赢在执行
D: 人性的弱点
A: 一分钟经理人
B: 没有任何借口
C: 赢在执行
D: 人性的弱点
举一反三
- 作为一名经理，你发现员工出现失误时但是员工觉得自己做的并没有问题时，应该给员工开口的机会让他陈述原因，这是以下那本书上面的内容。（） A: 没有任何借口 B: 人性的弱点 C: 一分钟经理人
- 夏季是门店生意的淡季，门店翻台率下降，店经理为了提高桌数，组织员工吃员工餐凑桌数，学习了《没有任何借口》，你的看法的是（）。 A: 店经理触犯制度，没有借口，应开除永不录用 B: 店经理为了目标，使用错误的执行方法，反而给门店以及个人印上不好的标签 C: 店经理没有寻找根源，找出解决方案 D: 店经理缺乏解决问题的能力
- 小王和小李因为一些事情产生矛盾，但是平时的工作中他俩还需要配合，经理知道后分析他们产生矛盾的事情让他们自己认识到错误，提醒他们友善的对待别人，这种化解矛盾的方法在哪个本书中有所体现。（） A: 人性的弱点 B: 没有任何借口 C: 赢得员工的心
- 某店店经理休假期间，后堂小吃房起火，造成小范围损失，店经理回店后，罚款经理、经理、绿卡经理每人1000元，却没有自罚。你觉得店经理做法的不足之处是（）。 A: 做事死板，太按公司流程执行 B: 没有担当，撇清责任，太看中自己利益 C: 店经理太注重安全工作，对骨干太严格要求
- 【单选题】制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。 A. 让团队成员达到一致，认可目标 B. 让团队成员明确自己的目标 C. 让团队成员认识到目标是可以实现的 D. 让团队成员认识到目标是有时间限制的