影响团队的执行力的原因有（ ）
A: 管理制度设计不合理
B: 缺少科学的考核机制
C: 管理者对工作督导不利
D: 团队成员执行力不强
A: 管理制度设计不合理
B: 缺少科学的考核机制
C: 管理者对工作督导不利
D: 团队成员执行力不强
举一反三
- 以下哪一项不会导致组织执行力不强（） A: 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B: 管理者没有长抓不懈 C: 科学培训，制度合理 D: 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样
- “强化制度管理，打造‘四力’团队”活动中“四力”是指（） A: 组织力、凝聚力、执行力和创新力 B: 脚力、眼力、脑力、笔力 C: 领导力、引领力、组织力、号召力 D: 凝聚力、建设力、执行力、向心力
- 真格基金判断团队的三个角度 A: 团队吸引力 B: 团队执行力 C: 团队协调力 D: 团队互补力
- 团队管理的六个力是指驱动力、自学力、执行力、凝聚力、杀伤力和活力。
- （）是提高执行力的关键 A: 营造良好的执行环境 B: 科学、规范的制度 C: 建立核心团队 D: 打造学习型团队