小王是某公司的革新能手，曾多次攻克生产的难关，同事们也都很喜欢与他交往。然而当公司去年将小王提升为质量部部门经理后，尽管小王的工作更加卖力，但质量部的工作却每况愈下，你认为作为一名管理人员，小王有可能缺乏的是（）。（0.8分）
举一反三
- 中国大学MOOC:1、小王是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小王提升为质量部部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小王缺乏的是什么技能。（）
- 小王是某公司的技术骨干,同事们也喜欢与他交往。然而,当公司在去年将小王提升为质量部部门经理后,尽管工作更卖力,但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员,小王缺乏的是什么技能。() A: 组织技能 B: 技术技能 C: 人际技能 D: 概念技能
- 某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？
- 当公司职员小王因为工作失误造成公司一定损失时，小王所在的部门经理刘经理并没有一味责怪小王，主动找小王分析工作中为什么会失误，并给予谆谆指导。刘经理的这一做法，体现了管理职能中的领导职能。（
- 男：小王上午和我说，咱们经理可能马上要离开公司了，听说是换了另一家更大的公司。<br/>女：小王的话你也相信？<br/>问：根据对话可以知道，女的对小王： A: 很喜欢 B: 不信任 C: 很生气 D: 很失望