为什么团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已经完成的里程碑？
举一反三
- 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动 B: 会议使项目经理对项目范围做出改变 C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D: 会议使团队可以解决问题
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（） A: 确认正被完成的工作 B: 建立已完成工作的自豪感 C: 造成项目的内部竞争 D: 创建超过其他团队成员的同等的压力
- 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（） A: A确认正被完成的工作 B: B建立已完成工作的自豪感 C: C造成项目的内部竞争 D: D创建超过其他团队成员的同等的压力
- 项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（） A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件 B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务