为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
A: A确认正被完成的工作
B: B建立已完成工作的自豪感
C: C造成项目的内部竞争
D: D创建超过其他团队成员的同等的压力
A: A确认正被完成的工作
B: B建立已完成工作的自豪感
C: C造成项目的内部竞争
D: D创建超过其他团队成员的同等的压力
举一反三
- 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（） A: A确认正被完成的工作 B: B建立已完成工作的自豪感 C: C造成项目的内部竞争 D: D创建超过其他团队成员的同等的压力
- 为什么团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已经完成的里程碑？
- 项目团队人员转移首先应满足的条件是（） A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发 B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成 D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 项目团队人员转移首先应满足的条件是______。 A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发 B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经承接 D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件